ファウンドリとは　他社の設計で作る受託製造、先端と成熟世代で利益率に2倍の差

ファウンドリは、半導体の受託製造の会社です。工場を持たずに設計するファブレスの会社から設計データを受け取り、露光、成膜、エッチングなどの工程を経て、回路を作り込んだウエハーを納めます。設計と製造を分ける考え方そのものは、別の記事「ファウンドリとファブレス」で扱いました。ここでは、ファウンドリの会社同士の違いを数字で見ます。

売上と利益は何で決まるか

ファウンドリの売上は、出荷したウエハーの枚数と、1枚あたりの値段の掛け算です。1枚の値段は製造の世代で大きく違います。最先端の世代は露光の回数が多く、装置も高いため値段が高く、作れる会社も限られます。22nmや28nmより太い「成熟世代」は作れる会社が多く、値段の競争が起きやすくなります。

工場は、建てた後は動かしても止めても減価償却の費用がかかります。このため、注文で工場がどれだけ埋まっているかを示す稼働率が、利益率を大きく左右します。各社が決算で稼働率を公表するのはこのためです。

4社の7〜9月期

主なファウンドリの2026年7〜9月期

会社	売上	前年同期比	売上総利益率	稼働率など
TSMC（台湾）	467億2,000万ドル	+41.2%	66.4%	2nmが売上の8%
SMIC（中国）	31億9,000万ドル	+33.9%	29.9%	稼働率97.3%
UMC（台湾）	742億3,900万台湾ドル	+25.6%	34.0%	稼働率92%
グローバルファウンドリーズ（米国）	18億9,900万ドル	+13%	30.1%	出荷は300mm換算64万7,000枚

TSMCは、売上の68%がHPC（高性能計算）向けで、AI向けの半導体の注文が集まっています。売上総利益率は66.4%で、他の3社の2倍前後です（計算）。

UMCは、22nmと28nmより太い世代が中心です。7〜9月期のウエハーの出荷は12インチ換算で120万枚を超え、四半期で過去最高でした。取締役会は、増産を早めるため約32億ドルの設備投資の追加を決めています。

SMICは、売上の90.8%が中国の顧客です。8インチ換算の出荷は303万3,683枚で、前年同期比21.4%増えました。月の生産能力は8インチ換算で111万6,750枚です。稼働率は前の四半期の93.7%から97.3%に上がり、売上総利益率も25.3%から29.9%に上がりました。

グローバルファウンドリーズは、通信やデータセンター向けの特殊な製造技術に力を入れています。9月に米政府に990万株を発行し、それに伴う費用を計上したため、国際会計基準の最終損益は2億7,000万ドルの赤字でした。

関連する用語

• ファブレス：工場を持たず、設計と販売に専念する会社。ファウンドリの顧客。
• IDM：設計から製造まで自社で行う会社。インテルやサムスン電子は受託製造も手がける。
• 成熟世代：28nmより太い製造の世代。車載や家電、電源のICに使う。

各社の10〜12月期の見通しは、TSMCが売上523億〜543億ドル、グローバルファウンドリーズが20億ドル前後、SMICが前の四半期比4〜6%の増収です。